Unterstützung von Projektmanagement und Project Offices
PM Optimal unterstützt Sie im Projektmanagement oder steht Ihren Project Offices beratend zur Seite. Dabei nutzen wir im Rahmen eines projektspezifischen Project Office sowohl unternehmensspezifische als auch eigene PM-Methoden. Wir begleiten alle Phasen Ihres Projektes und übernehmen folgende Aufgaben.
- Projektdefinition
- Festlegung der Projektziele
- Umfeld-Analyse
- Stakeholder-Analyse
- Risikomanagement
- Projektplanung
- Definition der Projektorganisation
- Projektphasenplanung
- Planung Ablauf und Termine
- Aufwandsschätzung, Ressourcenplanung, Einsatzmittelplanung
- Projektsteuerung
- Etablierung von Gremien- und Berichtsstrukturen
- Berichtswesen
- Analysen (z.B. Meilenstein-Trend-Analyse)
- Vorbereitung und Durchführung von Meilenstein-Reviews
- Projektabschluss
- Abschlussberichterstellung
- Abschlussanalysen
- Durchführung von Lessons Learned Workshops zur Erfahrungssicherung
- Aufsetzen/Füllen einer Erfahrungsdatenbank
Schulungen
Die PM Optimal GmbH bietet Ihnen auch ein Baukastensystem unterschiedlicher Schulungen an, welche Sie nach eigenem Bedarf individuell zusammenstellen können.
- Inhouse-Schulungen
- Einzelseminare / Gruppenseminare
- PM-Technische Kompetenzen
- PM-Sozialkompetenzen
- PM-Kontextkompetenzen
- Spezielle Vorgehensmodelle
- Anforderungsmanagement
- Praxisorientierte Schwerpunktseminare
Sie möchten eine maßgeschneiderte Lösung? Dann zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
Die Trainer der PM-Optimal GmbH:
Dr.-Ing. Marcus Draheim ist seit 1998 als Projektmanager bei großen deutschen Automobilherstellern im Bereich Radionavigationssysteme mit Fokus auf den asiatischen Markt tätig. Zuvor war er bei der Siemens AG Gruppen- und Projektleiter in den Bereichen Siemens VDO Automotive, Information and Communications Mobile, I&C Networks sowie Private Netze (Cordless). Nach Studium und Promotion in Elektrotechnik und Hochfrequenztechnik an der Universität Hannover entwickelte er bei der ke Kommunikationselektronik GmbH & Co. HDSL-Produkte.
Projektmanagement Beratung
Auf Basis der GPM/IPMA International Competency Baselines ICB 3.0 und ICB 4.0 berät Sie PM Optimal zu Einzelmethoden oder komplexen strategischen Projekt-Portfolio-Management. Gerne führen wir die Beratung auch auf Englisch durch. Folgende Leistungen bieten Ihnen an:
- Durchführung von Bestandsaufnahmen und Bedarfsermittlungen
- Vorbereitung und Unterstützung von Assessments beispielsweise mit PM-Delta der IPMA.
- Einführung von Projektmanagement-Methoden im Unternehmen
- Single-Projektmanagement
- Multi-Projektmanagement
- Programmmanagement
- Projekt-Portfolio-Management
- Integriertes System-Konfigurationsmanagement
Einführung und Betrieb von Projektmanagement-Büros
- Migration aus Projektbüros einzelner Projekte in eine stabile Linienorganisation
- Normierung und Prozessabbildung des Projektmanagements im Unternehmen
- Training der Mitarbeiter des Projektmanagement-Büros
- Staffing von Projektmanagement-Büros
